Szervezethatékonyság

Hozzuk ki a legtöbbet a csapatból
az egyének tiszteletben tartásával!

  • Abban hiszünk, hogy minden szervezet, csapat és ember egyedi és a saját útját járja. Ennek tiszteletben tartásával közelítjük meg partnereinket, tárjuk fel igényeiket és támogatjuk őket a fejlődésben.

  • Hiszünk az állandóság-menedzsmentben, ami a változások mellett nem kevésbé fontos.

  • Megközelítésünk holisztikus, a teljes egészet összefüggéseiben vizsgáló. Mint ahogy egy élő organizmust sem érthetünk meg a természetes környezete, társai vagy az ellenségei ismerete nélkül.

  • Vigyázat! Az első pillanattól kezdve szervezetfejlesztünk; amint először telefonálunk az ügyfélnek, a coaching üléseken, a tréningek tervezésekor és akkor is, amikor kifejezetten ez a cél.

Szervezetfejlesztési megközelítésünk


1. ÜZLET
Stratégiai vezetői programok facilitálása mellett komplex szervezetfejlesztési projekteket vállalunk.

2. EMBER
Legtöbb tanácsadói programuk az egyéni készség- és attitűdfejlesztésre irányul. E programokban mindig ötvözzük az ősi (önismereti) alapokat és módszertani innovációinkat.

3. SZERVEZET
Változásmenedzsment tanácsadással, illetve szervezeti egységek kultúrafejlesztésével is foglalkozunk – hatékonyan bevonva ügyfelünk HR szakértőit.

  • MEGLÉVŐ SZERVEZETI TUDÁSUNKRA ÉPÍTJÜK PROGRAMJAINK TARTALMÁT ÉS STÍLUSÁT – A hazai nagyvállalati körben 14 éve változatos területeken dolgozunk (sales, vezetés, lean, hr).

  • SZIMULÁCIÓ, SAJÁT ÉLMÉNY, AZONNALI VISSZAJELZÉSEK – Életközeli feladataink, szimulációs gyakorlatunk könnyen beépíthetővé teszi a tanulási folyamatban tanultakat.

  • 21. SZÁZADI PSZICHOLÓGIA – Fejlesztési koncepciónkat a legkorszerűbb pszichológiai módszerekre és innovatív fejlesztési technikákra építjük (2 agyféltekés vezetés, Hatalom nélküli hatás, Tribal leadership, Viral change, Change factory).

Megoldásaink

  • Stratégia készítés és lebontás
  • Vezetői és csapat identitás fejlesztés
  • Változásmenedzsment támogatás
  • Szervezetátalakítás humán támogatása
  • Együttműködés hard folyamattanácsadókkal változási folyamatokban
  • Mediáció konfrontálódó vezetők vagy szervezetek között
  • Team coaching és szupervízió
  • Workshop facilitálás
  • Motivációs előadások
  • Nagy-céges rendezvények interaktívvá varázslása
  • Vizuális jegyzetelés
  • Vezetésfejlesztő tréningek
  • Készségfejlesztő tréningek
  • Vállalaton belüli kommunikáció

Szervezetfejlesztési modellünk

Célunk az egyéni és a szervezeti tudatosság fejlesztése. Ennek gyökere és története az evolúciós múltba nyúlik vissza.

A kékeszöld irány:

  • Az élet előre megtervezett célok és útvonalak helyett inkább egy felfedezésre váró utazás
  • A jó életminőség sikerhez, profithoz stb. vezet, nem fordítva
  • Az erősségekre fókuszáljunk, ne a hibákra
  • A hibák valójában lehetőségek a tanulásra
  • A bölcsesség az ésszerűség felett áll
  • Vagy-vagy gondolkodás helyett is-és gondolkodás
  • A gondolat, a test és a lélek egységes
  • Önazonosság
  • A teljességre törekszünk önmagunkkal, másokkal, az élettel és a természettel

3 kulcs a kékeszöld irány felé

Önmenedzsment


Hatékony működés kicsiben és nagyban egyaránt, egy olyan rendszerben, ami nem a főnök-beosztott viszonyra, hanem a kollegiális (peer) kapcsolatokra épít és nem célja feltétlenül az egyetértés.

  • Önszerveződő csapatok
  • Profit felelősség coacholása szükség esetén
  • Ad hoc, igény szerint szervezett értekezletek és együttműködés
  • Teljesen leegyszerűsített projektmenedzsment (minimum tervek és költségvetés)
  • Rugalmasan alakuló feladatkörök
  • Decentralizált döntéshozás (tanácsadással támogatva)
  • Átlátható valós idejű információ-megosztás (pl. a pénzügyekről)
  • Bárki bármennyi pénzt elkölthet a tanácsadási folyamatra
  • Formális, több lépéses konfliktusfeloldási folyamat
  • A csapat teljesítmény van fókuszban, egy szinten levő kollégák adnak teljesítményértékelést
  • A fizetést mindenki maga határozza meg és a kollégáival kalibrálják. Nincs bónusz, van profit megosztás.

Teljesség


Olyan tevékenységekre törekedjünk a munkában is, ami a belső harmóniánk irányába mutat; ahelyett, hogy „professzionális” vagy „maszkulin határozottság” szerepet erőltetnénk magunkra.

  • A csapat által berendezett és díszített hangulatos terek státusz szimbólumok nélkül
  • Tiszta értékek (folyamatos egyeztetéssel), jól lefordítva hétköznapi szabályokra.
  • Csendes szoba, meditáció, csapat szupervízió, peer coaching
  • Őszinte sajátélmények és közösségépítés történetmeséléssel
  • Nincsenek munkakörök és munkaköri leírások annak érdekében, hogy a szerepek kialakításában az egyéniség is érvényesülhessen.
  • Őszinte egyeztetés az egyéni időbefektetésről.
  • Rendszeres konfliktus megbeszélések.
  • Speciális módszerek az értekezleteken az ego kordában tartására.
  • Bárki kezdeményezhet.
  • A felvételi interjúkat a leendő kollégák tartják, és a szervezeti kultúrába való illeszkedést vizsgálják.
  • Egyéni szabadság a tréningekkel kapcsolatban a közösségi kultúra-építésre fókuszálva.
  • Gondoskodó támogatás a hibák tanulási lehetőséggé alakításában.

Evolúciós cél


A hatékony szervezetekben ÉLET van, és az élet irányításának érzése. A jövő előrejelzése és kontrollálása helyett a szervezet befelé irányítja a figyelmét, vagyis arra, hogy mik az emberek szükségletei és mi a szervezet célja, jövőképe.

  • A cég egy élő szervezet, saját evolúciós céllal.
  • A stratégia az önmenedzselésre képes kollégák kollektív intelligenciájából épül föl organikusan.
  • A döntéshozás a szervezeti célok maximális figyelembevételével zajlik (mindenki, nagy csoportban, meditálások)
  • Cégen belül nem jelenik meg a verseny gondolata (ehelyett a közös cél elérése fontos)
  • A növekedés és a piaci részesedés csak annyira fontos, amennyire a célok elérését segítik
  • A profit sokadlagos KPI: ha jól végezzük a dolgokat, természetesen elő fog állni.
  • Inside-out-marketing: az ajánlatok a célokhoz igazodnak
  • „Érzékelés és reakció”, mint a tervezés, költségvetés és kontrolling alapja
  • Teljesen leegyszerűsített költségvetés
  • Nincs „változásmenedzsment”, mivel a szervezet folyamatos belső alkalmazkodást végez
  • A teljes átláthatóság miatt szívesen érkeznek külső fejlesztési javaslatok.
  • A hangulat folyamatos érzékelése, befolyásolása.

Referenciák