Organization Development

Szervezethatékonyság

Hozzuk ki a legtöbbet a csapatból
az egyének tiszteletben tartásával!

Abban hiszünk, hogy minden szervezet, csapat és ember egyedi és a saját útját járja. Ennek tiszteletben tartásával közelítjük meg partnereinket, tárjuk fel igényeiket és támogatjuk őket a fejlődésben.
Hiszünk az állandóság-menedzsmentben, ami a változások mellett nem kevésbé fontos.
Megközelítésünk holisztikus, a teljes egészet összefüggéseiben vizsgáló. Mint ahogy egy élő organizmust sem érthetünk meg a természetes környezete, társai vagy az ellenségei ismerete nélkül.
Vigyázat! Az első pillanattól kezdve szervezetfejlesztünk; amint először telefonálunk az ügyfélnek, a coaching üléseken, a tréningek tervezésekor és akkor is, amikor kifejezetten ez a cél.

Szervezetfejlesztési megközelítésünk

1. ÜZLET
Stratégiai vezetői programok facilitálása mellett komplex szervezetfejlesztési projekteket vállalunk.

2. EMBER
Legtöbb tanácsadói programuk az egyéni készség- és attitűdfejlesztésre irányul. E programokban mindig ötvözzük az ősi (önismereti) alapokat és módszertani innovációinkat.

3. SZERVEZET
Változásmenedzsment tanácsadással, illetve szervezeti egységek kultúrafejlesztésével is foglalkozunk – hatékonyan bevonva ügyfelünk HR szakértőit.

MEGLÉVŐ SZERVEZETI TUDÁSUNKRA ÉPÍTJÜK PROGRAMJAINK TARTALMÁT ÉS STÍLUSÁT – A hazai nagyvállalati körben 14 éve változatos területeken dolgozunk (sales, vezetés, lean, hr).
SZIMULÁCIÓ, SAJÁT ÉLMÉNY, AZONNALI VISSZAJELZÉSEK – Életközeli feladataink, szimulációs gyakorlatunk könnyen beépíthetővé teszi a tanulási folyamatban tanultakat.
21. SZÁZADI PSZICHOLÓGIA – Fejlesztési koncepciónkat a legkorszerűbb pszichológiai módszerekre és innovatív fejlesztési technikákra építjük (2 agyféltekés vezetés, Hatalom nélküli hatás, Tribal leadership, Viral change, Change factory).

Megoldásaink

Stratégia készítés és lebontás
Vezetői és csapat identitás fejlesztés
Változásmenedzsment támogatás
Szervezetátalakítás humán támogatása
Együttműködés hard folyamattanácsadókkal változási folyamatokban
Mediáció konfrontálódó vezetők vagy szervezetek között
Team coaching és szupervízió

Workshop facilitálás
Motivációs előadások
Nagy-céges rendezvények interaktívvá varázslása
Vizuális jegyzetelés
Vezetésfejlesztő tréningek
Készségfejlesztő tréningek
Vállalaton belüli kommunikáció

Szervezetfejlesztési modellünk

Célunk az egyéni és a szervezeti tudatosság fejlesztése. Ennek gyökere és története az evolúciós múltba nyúlik vissza.

A kékeszöld irány:

Az élet előre megtervezett célok és útvonalak helyett inkább egy felfedezésre váró utazás
A jó életminőség sikerhez, profithoz stb. vezet, nem fordítva
Az erősségekre fókuszáljunk, ne a hibákra
A hibák valójában lehetőségek a tanulásra
A bölcsesség az ésszerűség felett áll
Vagy-vagy gondolkodás helyett is-és gondolkodás
A gondolat, a test és a lélek egységes
Önazonosság
A teljességre törekszünk önmagunkkal, másokkal, az élettel és a természettel

3 kulcs a kékeszöld irány felé

Önmenedzsment

Hatékony működés kicsiben és nagyban egyaránt, egy olyan rendszerben, ami nem a főnök-beosztott viszonyra, hanem a kollegiális (peer) kapcsolatokra épít és nem célja feltétlenül az egyetértés.

Önszerveződő csapatok
Profit felelősség coacholása szükség esetén
Ad hoc, igény szerint szervezett értekezletek és együttműködés
Teljesen leegyszerűsített projektmenedzsment (minimum tervek és költségvetés)
Rugalmasan alakuló feladatkörök
Decentralizált döntéshozás (tanácsadással támogatva)
Átlátható valós idejű információ-megosztás (pl. a pénzügyekről)
Bárki bármennyi pénzt elkölthet a tanácsadási folyamatra
Formális, több lépéses konfliktusfeloldási folyamat
A csapat teljesítmény van fókuszban, egy szinten levő kollégák adnak teljesítményértékelést
A fizetést mindenki maga határozza meg és a kollégáival kalibrálják. Nincs bónusz, van profit megosztás.

Teljesség

Olyan tevékenységekre törekedjünk a munkában is, ami a belső harmóniánk irányába mutat; ahelyett, hogy „professzionális” vagy „maszkulin határozottság” szerepet erőltetnénk magunkra.

A csapat által berendezett és díszített hangulatos terek státusz szimbólumok nélkül
Tiszta értékek (folyamatos egyeztetéssel), jól lefordítva hétköznapi szabályokra.
Csendes szoba, meditáció, csapat szupervízió, peer coaching
Őszinte sajátélmények és közösségépítés történetmeséléssel
Nincsenek munkakörök és munkaköri leírások annak érdekében, hogy a szerepek kialakításában az egyéniség is érvényesülhessen.
Őszinte egyeztetés az egyéni időbefektetésről.
Rendszeres konfliktus megbeszélések.
Speciális módszerek az értekezleteken az ego kordában tartására.
Bárki kezdeményezhet.
A felvételi interjúkat a leendő kollégák tartják, és a szervezeti kultúrába való illeszkedést vizsgálják.
Egyéni szabadság a tréningekkel kapcsolatban a közösségi kultúra-építésre fókuszálva.
Gondoskodó támogatás a hibák tanulási lehetőséggé alakításában.

Evolúciós cél

A hatékony szervezetekben ÉLET van, és az élet irányításának érzése. A jövő előrejelzése és kontrollálása helyett a szervezet befelé irányítja a figyelmét, vagyis arra, hogy mik az emberek szükségletei és mi a szervezet célja, jövőképe.

A cég egy élő szervezet, saját evolúciós céllal.
A stratégia az önmenedzselésre képes kollégák kollektív intelligenciájából épül föl organikusan.
A döntéshozás a szervezeti célok maximális figyelembevételével zajlik (mindenki, nagy csoportban, meditálások)
Cégen belül nem jelenik meg a verseny gondolata (ehelyett a közös cél elérése fontos)
A növekedés és a piaci részesedés csak annyira fontos, amennyire a célok elérését segítik
A profit sokadlagos KPI: ha jól végezzük a dolgokat, természetesen elő fog állni.
Inside-out-marketing: az ajánlatok a célokhoz igazodnak
„Érzékelés és reakció”, mint a tervezés, költségvetés és kontrolling alapja
Teljesen leegyszerűsített költségvetés
Nincs „változásmenedzsment”, mivel a szervezet folyamatos belső alkalmazkodást végez
A teljes átláthatóság miatt szívesen érkeznek külső fejlesztési javaslatok.
A hangulat folyamatos érzékelése, befolyásolása.